Советник собственников · Стратегия и запуск продуктов
Снаружи видно то,
что изнутри
бизнеса уже не
замечают.
Помогаю собственникам производственных компаний найти решение,
которое влияет на продажи, прибыль и позицию на рынке —
и довести его до внедрения вместе с командой.
которое влияет на продажи, прибыль и позицию на рынке —
и довести его до внедрения вместе с командой.
20+
лет в стратегии, маркетинге и развитии
лет в стратегии, маркетинге и развитии
0 → Топ-10
узнаваемость бренда за 6 месяцев
узнаваемость бренда за 6 месяцев
13 → 37%
доля рынка девелопера
доля рынка девелопера
Что именно мешает бизнесу перейти на следующий уровень?
С чего начинаем
Проблема редко находится там, где её привыкли искать. Не всегда нужен новый маркетинг, новый директор или больше рекламы. Сначала нужно понять, какое решение действительно изменит экономику бизнеса.
Я вхожу в задачу на уровне собственника, собираю факты, формулирую 2–5 рабочих гипотез и проверяю их до того, как компания потратит месяцы и бюджет.
Я вхожу в задачу на уровне собственника, собираю факты, формулирую 2–5 рабочих гипотез и проверяю их до того, как компания потратит месяцы и бюджет.
От решения одной задачи до работы с командой
Не обязательно сразу начинать с большого проекта. Можно проверить подход на одной задаче, погрузиться в бизнес на месяц или пройти весь путь за 90 дней.
100 000 ₽
01 / До 2 часов
Разбор
Одна конкретная задача: новый продукт, позиционирование, рынок, ассортимент, продажи или инвестиционная идея.
• вы заранее присылаете материалы и исходные данные
• рабочая встреча с собственником до двух часов
• письменный разбор в течение двух рабочих дней
• вывод, варианты решения и список действий по приоритету
Результат
Зафиксированное управленческое решение и понимание, что делать прямо сейчас.
Обсудить задачу Разбор
Одна конкретная задача: новый продукт, позиционирование, рынок, ассортимент, продажи или инвестиционная идея.
• вы заранее присылаете материалы и исходные данные
• рабочая встреча с собственником до двух часов
• письменный разбор в течение двух рабочих дней
• вывод, варианты решения и список действий по приоритету
Результат
Зафиксированное управленческое решение и понимание, что делать прямо сейчас.
от 500 000 ₽
Основной формат
02 / 30 дней
Вектор
Месяц погружения, когда одной проблемы уже недостаточно и необходимо понять ситуацию целиком.
• продукт, ассортимент, клиенты и конкуренты
• продажи, цены, каналы, маркетинг и экономика
• ограничения и несколько сценариев роста
• позиционирование и рекомендуемый вектор
• план действий на ближайшие 90 дней
Результат
Ясное понимание, куда двигать бизнес и на чём сосредоточить деньги, людей и время.
Обсудить задачу 02 / 30 дней
Вектор
Месяц погружения, когда одной проблемы уже недостаточно и необходимо понять ситуацию целиком.
• продукт, ассортимент, клиенты и конкуренты
• продажи, цены, каналы, маркетинг и экономика
• ограничения и несколько сценариев роста
• позиционирование и рекомендуемый вектор
• план действий на ближайшие 90 дней
Результат
Ясное понимание, куда двигать бизнес и на чём сосредоточить деньги, людей и время.
от 1 000 000 ₽
03 / 90 дней
Реализация
Три месяца совместной работы с собственником и командой: разбираем бизнес, собираем стратегию и запускаем изменения.
• позиционирование, продукт, рынки и каналы
• команда, подрядчики и зоны ответственности
• бюджеты, ресурсы и контрольные показатели
• подробная дорожная карта: что, когда и зачем делать
• первые запущенные проекты и решения о масштабировании
Результат
Не документ на полке, а стратегия, по которой компания уже начала работать.
Четыре шага. Никакой магии.
02 / Как устроена работа
Разобраться
Собираем реальную картину: экономика, продукт, клиенты, продажи, команда и рынок.
Сформулировать выбор
Не десятки общих идей, а 2–5 гипотез с понятной логикой и ценой ошибки.
Проверить
Данные, расчёт, пилот или интервью — способ проверки зависит от задачи.
Внедрить
Собственник принимает решение. Дальше работаю с командой до измеримого результата.
Стратегия должна менять цифры
Результаты
Примеры задач, где решение было связано не только с рекламой, а с продуктом, каналами продаж и действиями команды.
Примеры задач, где решение было связано не только с рекламой, а с продуктом, каналами продаж и действиями команды.
Моторные масла · ROLF / SINTEC
0 → Топ-10
Вывели новый бренд в Топ-10 GFK по узнаваемости за 9 месяцев.
Девелопмент · «Новый город»
13 → 37%
Рост доли рынка и продаж до 2,7 млрд ₽ в год. В топ 100 застройщиков России за 3 года.
Новый продукт · От идеи до полки
6 месяцев
Разработали позиционирование, ассортимент и схему запуска масла — продукт вышел в федеральные каналы за полгода.
Обо мне
Думаю как собственник. Работаю внутри команды.
Более 20 лет занимаюсь ростом компаний: от дизайна и рекламы до стратегии, коммерции и управления запуском новых продуктов.
Работал с производственными компаниями, девелоперами и брендами в высококонкурентных категориях: SINTEC, ROLF LUBRICANTS, MOZER-GROUP, KCCC GROUP, НОВЫЙ ГОРОД, ESPOCADA, RUBKOFF . В проекте взаимодействую с генеральным, финансовым, коммерческим и маркетинговым директорами — но договорённость о результате всегда строю с собственником.
Аналитика / Решение / Внедрение
Работал с производственными компаниями, девелоперами и брендами в высококонкурентных категориях: SINTEC, ROLF LUBRICANTS, MOZER-GROUP, KCCC GROUP, НОВЫЙ ГОРОД, ESPOCADA, RUBKOFF . В проекте взаимодействую с генеральным, финансовым, коммерческим и маркетинговым директорами — но договорённость о результате всегда строю с собственником.
Аналитика / Решение / Внедрение
Какая задача не даёт вам спокойно спать?
Первый разговор — без оплаты
За 30 минут определим, есть ли в ней стратегическая развилка и могу ли я быть полезен.
За 30 минут определим, есть ли в ней стратегическая развилка и могу ли я быть полезен.
Написать в Telegram
https://t.me/kurbakov_strategy
hello@kurbakov.com
https://t.me/kurbakov_strategy
hello@kurbakov.com